【查看摘要】•许多人错误地认为，体育用品没有技术内容，但实际上，一双跑步鞋和滑冰速度的速度隐藏了良好的知识。 •作为私人企业的代表，安塔依靠市场的实力和变革的势头来帮助促进中国体育产业，以加速其过渡到国际舞台。每日人类，北京，9月16日（记者Xia Xiaolun）当前，中国体育行业处于关键的转变时期，从扩大规模到质量提高，“第15五年计划”将注入新的工业发展机会。作为中国体育行业的私人业务的代表，安塔集团不仅仅是在国内市场上的重要地位，而且还通过其全球布局来见证和参与工业变化。 Recently, the "People's Meeting Living Room" column was interviewed with Li Ling, Vice President of the Anta Group, and conducted a deep exchange of topics such as consumption of sports industry consumption, collapse of private businesses, upgrading industry and social responsibilities, decoding the developing sports brand development codes.体育用品行业展示了四个主要趋势，该行业的发展越来越明显。 "China's sports goods industry is emerging, especially in the Asia-Pacific region, which leads to global growth, corresponding to the pursuit of a better life, healthy need and a variety of livelihoods"In Chinese Paper; the track of the fashion sports appeared, and represented by the Anta file, the demand for "sports professional + comfort + fashion and elegance" became more prominent;外部;同时，出现了经济体验，为改变品牌并带给消费者的生活方式提供了新的空间。消费者方面的变化也很大。李·莱坚持认为消费者Oday更加“聪明”，他们的运动和健康意图变得越来越个性化。对高端产品的需求持续增长，近年来，Anta的高端品牌已大大增长，证实了“高质量，高生活特征”的市场潜力。个性化，高端需求和经济经验的叠加促进了该行业从“产品供应”升级到“供应价值”。在行业股息下，安塔集团提供了一个很好的“英里期答案”。在2025年上半年，依靠该国的政策支持来提高消费，该集团的增长率为14.3％，半年绩效超过385亿元人民币。 “不仅收入增长，而且公司的收入水平和运营健康也超出了市场期望。”李素说，这一成功是企业方法和实施共鸣的结果，也证实了中国商品行业在中国的稳定稳定性运动的。三项重大比赛，科学和技术变革的主张建立了全球竞争。 “安塔的发展取决于正确的方法和良好的实施。” Li Ling将公司的主要竞争总结为“单一焦点，多品牌，全球化”方法，而现代技术是贯穿其中的“硬核心护城河”。多品牌管理合作的能力是“镇流器石”。目前，AOF Anta Group和Amafen Group组成了“双轮驱动”“ Great Anta Pattern”，其中17个品牌涵盖了许多曲目，例如专业运动，时尚和外部。 “每个品牌都根据自己的定位深入参与客户群体；该集团在后端为供应链，物流，数字化和功能性中间平台提供综合支持，以实现“集中授权 +前端同意”的科学管理。”李·莱解释说，该模型不仅保证了品牌的个性，bUT还提供了全面的小组规模的好处，并取得了迄今为止的惊人成绩。消费者面临的多品牌零售业务的能力是“机械增长”。在经过34年的发展中，安塔（Anta）积累了丰富的零售经验，消费者达到了塔帕克（Tumpak），并迅速回应了市场要求。从商店的服务到产品，再到产品更改，并且重复，它已经建立了一个良好的零售闭环，并以消费者需求为核心。全球运营和资源整合功能使安塔具有“国际愿景”。如今，ANTA业务覆盖范围涵盖了主要的全球市场，并且在不同地区准确地实施了17个品牌，不仅将中国品牌的实力带入了世界，而且还通过全球资源整合来供养国内市场。创新技术是业务发展的“底层支持”。 “许多人错误地认为体育用品没有技术iCal的内容，但实际上，一对运行足够的速度和滑冰西服的速度隐藏了良好的知识。 “李·林举一个例子。吴达在赢得奥林匹克金牌时穿着的“冰鲨皮”是轻巧，呼吸的15倍，并且具有15倍钢丝的力量，这可以降低空气阻力并确保运动员在过去十年中的安全性，从而使许多人的媒体设备逐渐享受“全国各种产品”，以享受“全国制作”的企业，并可以享受“国民”的企业，并享受了“国民”设备，并可以享受杂货。与专业设备一起发展中国的体育行业方法（环境，社会和管理）实施公共福利项目，安塔（Anta）利用连锁企业的责任来促进行业和社会的协调发展。在可持续发展领域，安塔（Anta）阐明了“ 1+3+5” ESG：努力到2050年实现群体中立的战略目标，并继续探索创新产品，绿色供应链，环境保护和公共福利等。作为工业连锁店的“连锁领导者”，安塔（Anta）也在推动鲜花和上游合作伙伴建立绿色供应链，并以自己的行动来影响行业的生态。在慈善领域，Anta Group and Hemin Foundation Co占了双慈善平台：上市公司已开始为慈善体育运动的慈善计划的旅行和成长已有8年的时间，覆盖了全国10,000多所学校，使超过900万年轻人受益匪浅;该基金会着重于医疗援助，教育援助，体育慈善机构和社区护理；曼联在中国体育运动基金会是“奥林匹克讲台慈善基金会”，旨在帮助中国的竞争运动行业，支持体育和青年的发展以及MagBiassissistance，并保证受伤的运动员。 “我们希望能够赋予运动能力和健康中国作为运动产品企业的能力。”李素说，“第15五年计划”期是该小组转向2030年目标的关键五年。这将继续改变作为帆和责任作为方向舵，以促进全球价值链中部和高端促进中国体育产业，以便中国品牌可以站在世界舞台的中间，“赋予每个热爱运动的每个人，更多的人都会享受体育运动的乐趣。”