Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Wu Xiaobei），Grid Hubei Hugelongtan电厂的状态集中在风格构造中的深层累积错误上，并进行了“消除积累的累积错误，增强工作风格和严格管理的特殊活动”。通过开发多层次和完整处理的管理系统，它有效地促进了对工作型问题的真实验证和纠正，为高质量的业务发展提供了坚实的纪律和工作方式。 该活动的重点是问题，并且是针对性的。电力党委员会在这里非常重视，并系统地对“意识形态意识，精神状态和行为实践”的16个样式问题进行了分类，这是所有员工都可以检查的明确领导者。自活动开始以来，部门和部门和所有员工都将清单与思考自我调查进行了比较，深入挖掘要根源原因，从风格的角度看待工作中的特定问题，检查单位式问题和部门级别，起草高目标工作方式，并随着物品的维修而进行起义，重新纠正与固定对象的起义相关的起义相关的起义相关的事项，与固定对象相关的对象，与固定对象相关的事物相关的事物相关的对象与固定对象相关的事物相关，该事物与固定的对象相关，该物体是与之相关的，该物体与固定的对象相关的对象，与之相关的对象，该物体与固定的对象有关要求，NA构成了校正模式，其上下链接和所有员工的参与。 为了确保活动不会进行动议并取得实际的结果，电厂纪律检查委员会正试图加强管理过程，结合管理部队并与各个专业部门紧密合作，以产生“大量监督”工作模式。通过建立“每周会议”机制，及时研究开发和坐标问题国家，使用“每周一次的报告”机制来监测纠正的发展，加强基本责任并使用“四种不和两种直接”方法来执行对现场的惊喜检查和管理，以改善现场的渗透和恶化。行政模型的全部问题和宝石有效地发出压力，以确保土著单位可以推翻其负担，直接处理问题，并进行真实而彻底的调查。 目前，特殊活动已经发展出深刻的自我检查和自我纠正，强大的纠正和实施以及行政和检查强度的良好情况。通勤车辆管理，紧急响应过程，绩效评估系统，员工行为标准等方面的系统，过程和机制。在下一步中，发电厂将继续结合活动的结果，继续改善运营“大型监督”制度，并通过清洁，垂直的环境创造出良好的政治生态，务实努力为健康的业务发展而努力。