Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（记者Shulang，通讯员Hu Shaoyu，Cai Shaohu）“过去，审计项目就像'搜索Haystack'一样，但是现在有一个'导航地图'和'任务表'，每个链接都很清楚！”最近，Enshi县审计局的干部肖周在项目审查会议上叹了口气。自今年年初以来，该局具有创新的“计划 +列表”管理模型，这使审计效率很好。 “这个计划是我们的'战斗地图'。”在一个审计项目的发布会上，首席审计师指出了新发布的审计计划。对于每个项目，无线电通信局将定制工作计划，这标志着“审计公牛的眼睛”和“行进路线”。通过特殊培训，参与者可以“理解”计划，以确保一个人具有清晰的想法和方法。 输入审计单位后，审计团队立即将计划更改为“审计对象列表”：点头D检查策略实施吗？您必须在什么级别上为主要项目付费？谁负责每个问题，将完成多少天？清单清楚地写了。团队负责人必须“同意并关闭”，然后每天下班才能实时了解该项目的整体发展。可以浏览一下列表，可以看到哪个团队成员的发展被发现。 在现场审计阶段，审核员按照列表要求执行工作，立即解决发现的问题线索，清晰记录的审计审计，收集证据收集和下一个工作维修的最新，并向审计团队的负责人报告。 “这个特殊基金的流动异常，建议从三个方向闯入……”在常规审计商务会议上，这种集思广益已成为标准。遇到复杂问题时，审计团队立即发起“专业咨询”奥德尔（Odel）通过集体评估和判断找到成功，并准确发送下一个工作优先级。 局负责该局的负责人说，通过实施“计划列表 +列表”管理模型，改进水平和审计站点管理标准有效地加强了，每个链接的职责得到了加强，将实现资源的提供，并将其提供 - 工作场所的效率和质量。然后，ExtS步骤是在标准过程中加强该模型，并继续授权并提高审计工作的效率。